Boek

Auteur van het boek: Willy Smets (Copyright teksten en illustraties)
Uitgave in eigen beheer.

Inhoudstabel van het boek (44 bladzijden).

Voorwoord
Inleiding
Stap 1 Managementmodel
Stap 2 Beleidsontwikkeling
Stap 3 Processen, Projecten, diensten
Stap 4 Organisatiecultuur
Stap 5 Creëer evenwicht
Stap 6 Opvolging
Stap 7 Evaluatie
Stap 8 Re-engineering
Slotwoord

Het voorwoord van dit boek benadrukt de constante veranderingen en reorganisaties die veel organisaties, inclusief (kleine) bedrijven, doormaken. Deze veranderingen zorgen vaak voor spanning en stress, vooral omdat medewerkers steeds meer flexibiliteit en snelheid van aanpassing moeten tonen. De veranderende werkdruk en de complexiteit van managementtaken kunnen bijdragen aan verhoogde stressniveaus, vooral als de veranderingen moeilijk te begrijpen of bij te houden zijn.

Het boek is gebaseerd op de ervaringen van de auteur als procesbegeleider en coach bij de Belgische politiediensten, en als consultant in zowel de profit- als de non-profitsector, gedurende meer dan 20 jaar. Het richt zich op het ondersteunen, coachen, motiveren en stimuleren van mensen op elk niveau van de organisatie, van het topmanagement tot de werkvloer.

Als coach hoopt de auteur dat de lezers plezier beleven aan de ontdekkingen die ze tijdens het lezen zullen doen, wat suggereert dat het boek gericht is op persoonlijke en professionele groei in tijden van verandering.